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他们是2021年上半年改善之星

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2021/07/20 10:00
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  今年以来,集团各企业持续推进精益工作,把改善工作融入日常管理,涌现了大批学精益、懂改善、身体力行的改善先进人物。集团依据“学习力、分享力、改善绩效、改善态度”等评价要素,对企业上报的改善之星进行审核,最终评出12位改善之星。

  现推出第一批6位改善之星,他们的主要事迹展示如下:

 

  改善之星蔡英杰

  蔡英杰,登封宏昌水泥机电工段副工段长,主管电气工作。

  蔡英杰一直是改善工作的推动者,同时也是改善工作的受益者,他连续多年被评为集团改善之星,带领工段人员积极做改善,小改小革上百项,尤其是近三年来,1#水泥磨电气故障从2017年的15次降到2021年上半年的0次。

  2021年初,他自主学习攻克了西门子PLC-S7300及触摸屏组态,解决了需要外委配合处理的问题,通过他的钻研,为公司节约上万元维护成本。

  作为管理者,自5月份参加集团TWI-JM(工作改善)培训后,他积极实践通过作业分解表的形式,让员工查找现场问题,最后统一解决。

  作为技术型人才,他说他的成长,是一步一个脚印走出来的,所以他会坚持走下去。

 

  改善之星史亚南

  史亚南,登封宏昌质控处质量主管,擅长《5S与目视化》《七大浪费》及《精益项目》,多次作为公司精益课程导师,对员工进行培训。

  2021年上半年,他对质控处已通过6S铜牌认证的10多个区域进行了持续地巩固、提升,并制定了一套行之有效的管理方法,对通过认证的区域,划分为若干个小的区域,明确责任人,让精益管理形成闭环。

  通过2021年上半年两次集团级培训,一次公司内转训,他不仅掌握了更多的工作实战技能,通过部门6S的持续巩固,他的团队利用改善思维解决问题的习惯也逐渐养成。

  他说,精益不是一蹴而就,持续精益才是根本。

 

  改善之星何应超

  何应超,欣博公司机加车间铆焊一组班组长。他立足现场、运用精益改善的思维解决生产管理中的难题,为提高生产效率、降低成本想方设法。2021年上半年完成提案17条,其中1星级提案3条,2星级提案7条,3星级提案1条。

  自今年3月份欣博公司签订中铁11局郑州6号线地铁检修平台项目以来,他负责车间检修平台工件的铆焊和后期现场的安装施工工作,他在工件的铆焊及现场实践中,熟练运用所学精益工具,提高班组人员铆焊效率和精度,减少生产过程的搬运和动作浪费,保证了施工安全并圆满完成工期任务。

 

  改善之星牛玉春

  牛玉春,洛阳宏昌生产处副处长,主要负责电气设备检查维护、TPM银牌区域、精益班组管理维护和TPM二星认证推进工作,同时配合完成创新增效技改项目。

  2021年上半年个人提案12条,提案内容涵盖设备维护、安全管控、提高工效、改善环境等。在改善过程中他充分利用废旧电线、电缆、控制箱,为公司节约大量成本。

  在TPM二星推进过程中,他从翻阅相关精益改善书籍中受到启发,很好地开展设备维护。他积极参加集团公司组织的TWI一线主管技能培训,一方面回公司培训新员工,另外在公司内部大胆实践,取得丰硕成果。

 

  改善之星朱银忠

  朱银忠,集团公司一名水电工,被员工称为“承包这座大楼的男人”。

  多年来他已经把精益与日常工作深度融合,为二楼茶炉防烧加热管电路改造、蓄水罐上加装限位器改善、废弃太阳能控制器有效利用、水塔下水管保暖改善等。尤其是多用途电动车升级改造,他利用自己在妙手精益工具大赛所得的奖金,600元购买前驱两轮装置、驱动下盘,配上四块20安旧电瓶,让电动车有了前后驱动,每年可以节约大量外盘物料费用。二楼改善办地砖因热胀冷缩等多种原因鼓起十几块地砖,无法使用,请专业队伍要对全地面铺设,费用达1万多元,后来他自己购买水泥、沙,利用闲余时间协调物业人员,破地面、铺地砖,共用两天时间,花费500元,为公司节约开支1万元。

  朱银忠已经把安全、效率、成本、适用性时刻装在心里,在工作生活中把维护公司利益落实到行动中,他连续9次被授予集团改善之星,今年上半年实施完成的提案达22条以上。

 

  改善之星王跃华

  王跃华,欣博公司机加车间机加段钳工。他立足本职,对工作认真负责、勤于思考,为节约成本、提高效率出谋划策,并付诸行动。2021年上半年累计提案12条,星级提案5条。

  自2021年4月担任车间TPM专员后,他不定期对车间TPM区域巡视,对薄弱环节重点排查,确保设备及时得到点检,排除事故隐患。

  他还经常利用班前会指导大家做改善,督促、帮助本段工友做改善。他说:只要留心,车间处处都有改善空间。

 

  改善之星李社平

  李社平,洛阳宏昌综合办副主任。

  2016年到洛阳宏昌并成为一名改善专员,近五年的工作实践,她体会到了精益的力量,目睹精益改善为企业及个人带来的变化。

  作为改善专员,一直负责企业内《精益项目》课题转训,对项目实施过程进行督促和指导,工作中时时留心,到处都能发现改善提案。去年进入综合办工作,主导精益督查,通过学习TWI-工作关系知识,理论与实践相结合,发现工作顺手了,践行精益,持续精益,她将一如既往投入到精益工作中。

 

  改善之星秦占松

  秦占松,2015年进入登封宏昌,现担任制造烧成工段机修班长。曾获得2020年公司改善标兵2次,2021年公司第一季度改善标兵。

  通过做改善,让班组工作变得高效,人个得到成长,他参与了“取消推雪人平台清扫工作”和“降低回转窑机械故障”项目,不仅学习了很多精益实用知识也锻炼了自我。每月通过开展班组谈心活动,发现班组管理中存在的问题,从根源上进行改善。通过不断在现场改善,他成了真正的实践能手。

 

  改善之星景英涛

  景英涛,河南克莱威纳米碳材料有限公司粉碎车间班组长,2021年上半年完成提案10条,二星级提案3条,三星级提案4条。

  其中“石墨化炉测温探头对准”改善,解决了石墨化炉升温被迫降温的现象,大大降低电耗、减少浪费。作为车间班组长,他不仅通过改善降低车间生产成本,稳定产品质量,保障安全,提升效益,他还带领班组成员参与提案改善,让更多员工参与到改善中。

 

  改善之星秦娅利

  秦娅利,登封宏昌企管处主管,督查小组成员,2021年上半年个人完成提案报告书6条,获得积分奖励90分,酷学院学习积分645分,排名第一。

  她积极参与公司精益管理,认真学习《2021年精益改善推进规划方案》,认真组织实施各类培训,提高员工技能水平,加强公司人才队伍建设。参与提案报告书的评审、组织召开精益改善成果发布会,区域认证,精益工作督查等各项工作,保证公司精益管理工作稳步推进。图片

 

  改善之星毕明钦

  毕明钦,登封宏昌制造烧成工段运行班长。他积极学习精益知识,擅长TPM实战、提案改善,并在工作实践中得到应用。

  他多次被评为公司级改善标兵、集团级改善之星,2021上半年完成提案33条,其中1星级提案2条。

  他认为做提案要从小事做起,积少成多,持续改善,最终实现自我价值。他从自身做起,积极带动工段同事做改善,帮助同事完成提案,共同消除现场浪费、提升工作效率,保证设备安全运行。

 

  改善之星刘现锋

  刘现锋,登封宏昌水泥机电工段机修班长,他把改善融入到设备的日常维护和检修过程,提高了工作的效率,降低了设备的故障率,让自己的技能得到提升。

  几年来,他坚持学习,持续改善,在工作中以减少设备故障、提高运转率入手,大胆尝试、不断改善,提高了工作效率、降低了生产成本和员工劳动强度。

  2021年上半年,他参与了“提高设备管理水平降低设备故障”精益项目,从中学到了许多设备日常管理及维护技巧。

  在班组内他通过分享优秀案例,提高班组员工技能,促进全员改善。他认为只有用精益的思维去解决问题,持续改善,才会走的更远。